KEWIRAUSAHAAN
           Kewirausahaan (Entrepreneurship) berasal dari bahasa Perancis dari kata wira dan usaha, dan diberi imbuhan ke- -an. Wira dapat diartikan sebagai ksatria, pahlawan, pejuang atau gagah berani. Sedangkan usaha adalah bekerja atau melakukan sesuatu. Jadi, pengertian kewirausahaan (Entrepreneurship) adalah perilaku dinamis yang berani mengambil risiko serta kreatif dan berkembang.

            Wirausahawan adalah orang yang memiliki kemampuan untuk mengelola dan mengembangkan suatu produk atau bisnis baru perusahaan milik sendiri, dengan menggunakan sumber daya (keuangan, bahan baku, tenaga kerja) dengan sebaik-baiknya, tujuannya untuk mendapatkan laba sebanyak-banyaknya.

jenis perilaku seorang wirausahawan antara lain :

a)      mampu mengidentifikasi peluang usaha baru

b)       memiliki rasa percaya diri dan selalu bersikap positif

c)       bertingkah laku seorang pemimpin

d)       memiliki inisiatif, kreatif, dan inovasi terbaru

e)      pekerja keras

f)        berpandangan luas dan memiliki visi misi yang baik

g)      berani mengambil resiko

h)       mampu menerima saran dan kritik.

Kunci penting seorang wirausahawan adalah pertumbuhan dan perluasan organisasi melalui inovasi dan kreativitas.

            Karakteristik Wirausahawan Menurut Mc Clelland :

a)      Keinginan untuk berprestasi

b)       Keinginan untuk bertanggung jawab

c)       Preferensi kepada resiko-resiko menengah

d)      Persepsi kepada kemungkinan berhasil

e)      Rangsangan oleh umpan balik

f)         Aktivitas energik

g)      Orientasi ke masa depan

h)       Keterampilan dalam pengorganisasian

i)        Sikap terhadap uang

Karakteristik wirausahawan yang sukses dengan n Ach tinggi :

a.      Kemampuan inovatif

b.      Toleransi terhadap kemenduaan (ambiguity)

c.       Keinginan untuk berprestasi

d.      Kemampuan perencanaan realistis

e.      Kepemimpinan terorientasi kepada tujuan

f.        Obyektivitas

g.      Tanggung jawab pribadi

h.       Kemampuan beradaptasi

i.        Kemampuan sebagai pengorganisasi dan administrator

Tiga kebutuhan dasar yang mempengaruhi pencapaian tujuan ekonomi menurut Mc Clelland yaitu :

·         kebutuhan untuk berprestasi (n Ach)

yaitu seorang wirausahawan tentu ingin usahanya meraih suatu tingkat pencapaian tertentu dan tidak menjadi usaha yang hanya biasa-biasa saja, misalnya mendapatkan prestasi atau best seller record, atau penghargaan-penghargaan lainnya dari berbagai instansi terkait yang menunjukkan bahwa usaha tersebut memiliki prestasi yang tinggi dan bukan sekedar usaha yang biasa-biasa saja.

·         kebutuhan untuk berafiliasi (n Afill)

yaitu suatu usaha tidak dapat 100% benar-benar berdiri sendiri dalam menjalankan usahanya. Dalam berbagai segi bisnis, dibutuhkan rekan atau mitra yang dapat diandalkan untuk menjalankan usaha (mitra usaha ini dapat berupa supplier, distributor, agen, penanam modal, dan lain-lain). Kebutuhan suatu usaha untuk bekerja sama dan berhubungan dengan mitra usahanya ini merupakan contoh kebutuhan untuk berafiliasi. Koneksi yang luas, merupakan salah satu hal penting yang perlu dimiliki oleh seorang wirausahawan.

·         kebutuhan untuk berkuasa (n Pow)

yaitu seorang wirausahawan tentunya ingin menguasai pasar. Selain itu, ada keinginan dari diri sendiri untuk menciptakan lapangan kerja bagi orang lain (memiliki usaha sendiri dan memimpin sejumlah orang/karyawan). Hal ini secara tidak langsung menunjukkan bahwa seorang wirausahawan memiliki kebutuhan untuk berkuasa (ingin memimpin, bukannya dipimpin).

Sumber-sumber gagasan dalam identifikasi peluang usaha baru, antara lain:    

a.      Konsumen, yaitu wirausahawan harus selalu memperhatikan apa yang menjadi keinginan konsumen atau memberi kesempatan kepada konsumen untuk mengungkapkan keinginan mereka.

b.      Perusahaan yang sudah ada, yaitu wirausahawan harus selalumemperhatikan dan mengevaluasi produk atau jasa yang ditawarkan oleh perusahaan yang sudah ada dan kemudian mencari cara untuk memperbaiki penawaran yang sudah ada sehingga dapat membentuk peluang baru.

c.        Saluran distribusi, merupakan sumber gagasan baru yang sangat baik karena kedekatan mereka dengan kebutuhan pasar.

d.      Pemerintah, merupakan sumber pengembangan gagasan baru dengan dua cara yaitu melalui dokumen hak-hak paten yang memungkinkan pengembangan suatu produk yang baru, dan melalu peraturan pemerintah terhadap dunia usaha yang memungkinkan muncuknya suatu gagasan tentang usaha baru.

e.      Penelitian dan pengembangan. merupakan suatu kegiatan yang sering menemukan atau menghasilkan suatu gagasan produk baru atau perbaikan terhadap produk yang sudah ada.

Unsur-unsur analisa peluang pokok yaitu:

a.      Biaya tetap

b.      Biaya variable

c.       Biaya total

d.      Pendapatan total

e.      Keuntungan

f.        Kerugian

g.      Titik pulang pokok.

Waralaba atau Franchising (dari bahasa Prancis untuk kejujuran atau kebebasan) adalah hak-hak untuk menjual suatu produk atau jasa maupun layanan. Jenis - jenis nya antara lain :

a.      Waralaba dalam negeri

b.      Waralaba luar negeri

Pemasaran langsung  adalah kegiatan yang total di mana penjualan mempengaruhi transfer barang dan jasa pada pembeli, mengarahkan usahanya pada pemerhati dengan menggunakan satu media atau lebih untuk tujuan mengumpulkan tanggapan melalui telepon,pos, atau kunjungan pribadi dari calon pelanggan. Teknik alternatifnya :

a.      Periklanan terklasifikasi (classified advertising)

b.      Periklanan display (display ads)

c.       Kiriman pos langsung (direct mail)

d.      Katalog penjualan (catalog sales)

e.      Pemasaran tanggapan langsung media (media directy renponse marketing)

                    

Bentuk - bentuk kepemilikan

a.      Pemilikan tunggal / perseorangan (firma) : Dimiliki dan dijalankan oleh 1 orang Pemilik dan tidak perlu membagi laba.

b.      Perusahaan persekutuan adalah perusahaan yang memiliki 2 pemodal atau lebih, pemilikan bersama atas harta, ikut serta dalam manajemen dan pembagian laba.

c.       Perusahaan Perseroan adalah perusahaan dengan badan hukum, kewajiban pemilik saham terbatas pada jumlah saham yang di miliki, pemilik dapat berpindah tangan, dan eksitensi relative lebih stabil/ permanen.

Tiga alternatif pada saat berakhirnya usaha :

-          Likuidasi

-          Reorganisasi

-          Rescheduling